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丛斌博士主持有效软件产品开发方法研讨沙龙-北京

发布时间:2013-1-9 12:13:32 阅读:5239

有效软件产品开发方法探讨沙龙

-          敏捷、CMMI、Lean和有效产品开发的原则

丛斌博士

北京连陆

CMMI讲师及高成熟主任评估师

Scrum过程及产品大师

软件工程终身教授

 

        几十年来,软件界一直在实践中摸索有效的产品开发方法。借助制造业的成功经验,形成了以瀑布、6西格玛质量管理的开发模式。业界在解读CMMI时,基本也是在此前提条件下满足模型的目标。而实际结果在很大程度上还是很令人失望的。随着敏捷带来的冲击,越来越多的人开始重新审视以往的方法。但是在很大程度上,许多敏捷的实施者,在为错误的原因实施敏捷。他们没有意识到敏捷的局限,更没有理解敏捷实践背后的真正价值形似而神不似,从一个极端走到另一个极端。但是锲而不舍的不断实践,让我们越来越接近有效软件开发之路的入口。

        在近几十年中,我也一直努力探索这个题目的答案。在这期间,为中美多家成功的IT产品开发公司提供过各种培训、咨询、及CMMI评估的工作,积累了很多成功的经验及一些效果不理想的教训。近十年来我也一直同时在从事软件工程的研究工作,在产品开发量化管理及CMMI及敏捷的结合方面形成了一些系统的方法。近几个月来,一些事情的触动,使自己回顾总结了以往的经验教训,认真反思了以往问题的症结,梳理了一些思路。希望借北京连陆组织的这个沙龙和大家一起做些探讨。

        目前软件产品开发方法中的一些被忽略的重要问题包括:

-          项目目标的度量不一定能正确体现真正的价值

-          没有度量“Cost of Delay”(延迟成本),并以此作为决策的依据

-          盲目追求所谓效率

-          要无条件消除差异(Variability),在将6西格玛引入软件时,没有做必要的调整。

-          盲目追求计划的一致性

-          贪大贪多

-          缺乏有节奏、流畅的开发

-          管理进度但忽略了管理等待的任务规模(Queue

-          过于集中的决策机制

        在此次沙龙会上,希望能探讨下下面的一些话题:

  1. 上述问题的危害
  2. 项目管理及决策中真正应该关注的几个目标,当前你的团队用的目标很可能是错误的替代目标
  3. 敏捷主要实践的核心价值是什么?如何让这些价值驱动你的敏捷之旅?
  4. 华为IPD-CMMI及敏捷结合的失与得
  5. CMMI的重新审视,如何发挥其价值
  6. MMFMinimum Marketable Feature)在迭代开发中的应用
  7. 分享10条以前完全被忽略的软件产品开发的有效原则
  8. 大家关心的其它问题

        虽然这个沙龙的探讨也许会颠覆一些你熟悉的理念,但我相信通过这次探讨,我们会对有效软件产品开发的方法有个更深的理解。期待您的参与和互动,有意参加者可与刘先生联系,电话:13301153358,liuxh@crs-tech.com