同行评审2012年1月17日在北京开班

同行评审及缺陷分析预防

丛斌博士

2012.1 （北京）

上海连陆

几乎所有软件企业都会在测试前做一些评审，特别是达到CMMI3级的企业。我所看到大部分中国软件企业都存在同样的问题：项目中做的评审不是真正的同行评审，使用的方法及过程都存在严重问题。结果是评审效率低（发现问题不多），管理层、EPG、评审者对同行评审没有信心。我认为现在我们有必要做出努力， 让这样一个已经经过验证的行之有效的方法，为中国软件企业带来应有的价值。您也许应该思考一下如下问题：

-          为什么不做同行评审，企业是不能达到三级要求的，而不做测试则是有可能的（当然大家一定会做测试的）

-          具体质量改进到底从哪些方面入手？质量和成本在任何情况下都是矛盾的吗？

-          在工作任务重、加班多的情况下，如何平衡完成手头的工作（相当一部分是由于错误造成的返工）及改进的努力？业界有哪些有效的做法？

-          为什么90%以上的缺陷造成的原因是和管理有关的？

-          如何系统有效的识别CMMI高成熟度定义的改进机会？为什么五级的企业过程改进是有系统、日常、全员的特征？

-          为什么管理层也把质量放在嘴边，但企业里还是没有形成质量文化？

-          评审和缺陷分析及预防的关系是什么？

-          如何用质量成本知道项目管理，过程改进，及质量控制。

本次培训的内容是在和Ron Radice合作培训内容基础上完善的，在缺陷分析预防方面追加了很多内容，这些新内容反映了这几年我的实践活动及研究结果。同时也包含了评审及缺陷分析预防和CMMI四级、五级的关系。

有兴趣参加者可直接与上海连陆刘先生联系，电话：13301153358。邮箱：liuxh@crs-tech.com