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20083

 

 

  最新动态

Introduction to CMMI 培训公告

CMMI High Maturity Workshop培训公告

CMMI高成熟度培训公告

CRS签约信息系统有限公司CMMI ML3咨询及项目

CRS签约昆达电脑科技(昆山)有限公司CMMI ML2咨询及认证项

CRS签约北京全讯通华信息集成系统有限公司CMMI ML3咨询及认证项目

CRS签约美国友邦保险有限公司北京分公司CMMI ML5咨询服务项目

CRS续签深圳市雁联计算系统有限公司CMMI ML4咨询及认证项目

CRS续签新蛋科技(上海、西安、成都)有限公司CMMI ML4咨询及认证项目

丛斌博士受SPIN邀请将进行<<深入剖析在CMMI高成熟度下的度量与统计>>的讲座

丛斌博士任Bridging the Gap(跨越差距)软件研讨会副主席并进行讲座

SEI对于如何避免利益冲突发布最新公告并组织培训

  观  

CMMI咨询项目实施思路的分析(续)

 

深圳华为在引入IPD时提出的“先僵化、再固化、最后优化”的思路,正是这种思路。这种方式下...(全文)

 

 

 

 

 

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Introduction to CMMI 培训公告

   SEI授权的Introduction to CMMI讲师、CRS上海连陆公司(SEI的Transition Partner)总裁--丛斌博士将于2008年3月24日-2008年3月26日在深圳市举办为期3天的introduction to CMMI培训,诚邀您的参加.详情请拨打客服电话:(021)62794123,手机:13120729809。

u     SEIâ授权颁发的Introduction to CMMIâ证书(终身有效)

u     成为SCAMPI主任评估师和CMMIâ讲师的必修课程

u     成为评估小组成员(ATM)的必修课程

u     培训中有丰富的练习和多个典型案例分析

u     与国际大师三天面对面交流

u     与业界优秀企业的过程改进人员三天同桌学习

 

CMMI High Maturity Workshop培训公告

   国际过程改进专家/CMMI高成熟度主任评估师、--John将于2008年3月24日-2008年3月25日在深圳市举办为期2天的CMMI High Maturity Workshop培训,诚邀您的参加.详情请拨打客服电话:(021)62794123,手机:13120729809。

u     提升对于CMMI 高成熟度的理解

u     分享国内外优秀案例

 

CMMI 高成熟度培训公告

   国际过程改进专家/CMMI高成熟度主任评估师、CRS上海连陆公司(SEI的Transition Partner)总裁--丛斌博士将于2008年3月30日-2008年4月1日在上海市举办为期3天的CMMI 高成熟度培训,诚邀您的参加.详情请拨打客服电话:(021)62794123,手机:13120729809。

CRS签约南通必优信息系统有限公司CMMI ML3咨询及认证项目

  南通必优信息系统有限公司系PFU上海计算机有限公司于南通软件园(工农路488号)成立的子公司,在电子商务软件、客户关系管理软件、ERP、基于WEB的应用软件开发等方面拥有雄厚的技术能力。公司以进入上海的日资企业为中心,为外资企业提供生产销售管理系统、网络系统、OA系统等,同时还提供网络基础设施的构筑、IT相关的综合支援服务。位列"中国软件出口企业20强"。从2002年到2005年,公司连续被认定为 "国家规划布局内重点软件企业",并获得 "上海市先进技术企业"、"高新技术企业"等称号。

  为了更好的推进公司的质量改进工作,南通必优携手CRS,实施基于CMMI ML3的软件过程改进活动,提高交付质量。
 

CRS约昆达电脑科技(昆山)有限公司CMMI ML2咨询及认证项目

  昆达电脑科技(昆山)有限公司是由台湾神达电脑在大陆继在广东﹑北京﹑上海之后投资成立的又一家外商独资企业。台湾神达是台湾第一家引进微电脑科技的电脑公司,从事于生产与设计液晶电脑、液晶屏、笔记本电脑、Server、掌上电脑及手机,并以优异的产品品质,成功的全球行销管理架构,行销全球七十余个国家。

    昆达电脑于2002年3月投产运营,注册资金五千多万美元,主要从事研发,生产,经营PC服务器、笔记本电脑、母板、PDA、无缐网卡等电脑硬件以及体的大型高科技企业。公司下设主板厂﹑系统厂二个具有国际先进水平的分厂及模具研发中心,从部件的检验﹑组装﹑检测到整机调试﹑成品包装等都是在严格的质量监控下进行。

 
 昆达一直致力于提升服务质量,在取得ISO9000、TS14969后,于2007年底签约CRS帮助其MIS部门建立遵循CMMI-L2级体系标准,结合用户方的发展战略和商业目标,建立完善的、有效的质量管理体系,推动企业质量文化的形成。其中,不同于其它项目的实施,针对昆达的实际需求,在CMMI流程导入的同时,安排了项目管理知识体系培训、软件架构实践、需求管理培训、项目估算及组织级度量体系设计基础培训、PCMM基础培训、ITIL基础培训等大量的专题培训,促进专业能力的同步提升、以及其它业界最佳实践模型的融会贯通。

CRS约北京全讯通华信息集成系统有限公司CMMI ML3咨询及认证项目

  CRS成功与北京全讯通华信息集成系统有限公司签署CMMI ML3咨询及认证服务合同。北京全讯通华信息集成系统有限公司是以北京为中心,面向大中华地区专业的系统集成公司。公司成立以来一直致力于融合通信平台的系统集成,并在相关领域不断创新,自主研发最具核心竞争力的产品。通过与国际领先的交换机厂商多层次,全方位的合作,将当今计算机与通信领域最先进的技术高效融合,为电力、金融、教育以及大型国有和外资企业提供基于交换机的系统集成解决方案。
 


CRS签约美国友邦保险有限公司北京分公司CMMI ML5咨询服务项目

  
  
美国友邦保险有限公司北京分公司成立于2002年6月,它是首家获准在首都北京设立的外资寿险公司分公司。作为第一家将寿险营销员制度引进国内的保险公司,友邦保险一直致力于建立一支专业的保险营销员队伍,并通过多元化销售渠道,为客户提供一系列人寿保险、人身意外保险和医疗保险的产品和服务。

    签约后顺利于2007年底完成度量体系的诊断和指导,此项目完成了友邦CMMI五级项目实施的前期工作,奠定了未来项目的基础;连陆越来越多的客户开始采用这种方式,先用一个小型项目完成差距分析/管理层培训/过程改进计划,然后在此基础上开始后续的计划,这样后续计划能够更局针对性。连陆将持续的推广这种务实的改进模式。

CRS签深圳市雁联计算系统有限公司CMMI ML4咨询及认证项目

   深圳市雁联计算系统有限公司 成立于1998年,是中国人民银行全国首家金融电子结算中心——深圳金融电子结算中心创立的“金融联”集团控股子公司,专业从事大型项目软件开发、系统集成,是金融行业解决方案的专业提供商及咨询服务商。

   2005年7月,雁联公司顺利通过了CMMI3国际评估认证。参照CMMI标准和模型,公司制定了一整套完善的软件开发管理规范和质量控制体系,并在公司全面推广和严格执行。CMMI标准的成功引入和实施,使雁联在大型项目开发管理和实施能力方面得到了很大的提高。通过对公司软件开发过程管理方面的持续优化和改进,使雁联发展成为一个更专业化、管理更成熟的软件企业。


   CRS专家将悉心专业的指导雁联持续改进和提升公司软件管理水平,迈向新的台阶。

CRS签新蛋科技(上海、西安、成都)有限公司CMMI ML4咨询及认证项目

   历时两年,新蛋喜于日前如期通过CMMI Maturity Level3评估,成为国内率先通过CMMI Maturity Level 3评估的电子商务服务商。此殊荣既肯定了新蛋科技在同行业领先的项目管理与软件质量能力,更奠定了新蛋对客户提供国际级软件与服务的一贯承诺。

  
对于新蛋而言,通过 CMMI ML3评估仅仅是新蛋持续提升服务能力、从新蛋内部迈入国际外包服务市场的开始,而不是结束。新蛋已经启动了体系文件在西安平台的推广工作、并完成了全球三地的CMMI高成熟度培训,新蛋将和连陆携手,迈向四级、五级,致力打造世界顶级的国际化电子商务服务和软件外包服务供应商。

丛斌博士受SPIN邀请将进行<<深入剖析在CMMI高成熟度下的度量与统计>>的讲座

    应美国SPIN(Software Process Improvement Network)的邀请丛斌博士将于2008年4月11日在南加尼弗尼亚进行<<深入剖析在CMMI高成熟度下的度量与统计>>的讲座。

此次讲座将会深入阐述关于如何有效实施SPC来管理开发过程以及CMMI 4级/5级下其他统计方法的使用等诸多问题。详细的信息请参见以下链接:             http://www.uces.csulb.edu/spin/events.htm

丛斌博士任Bridging the Gap(跨越差距)软件研讨会副主席并进行讲座

    丛斌博士将任Bridging the Gap(跨越差距)软件研讨会主席之一,同时会于2008年4月25日进行讲座.此次讲座将会传递和交换业界以学术界广泛知识与最佳行业实践.详细的信息请参见以下链接: http://www.fullerton.edu/ecs/files/2008_25_april_saveadateflyer.pdf

SEI对于如何避免利益冲突发布最新公告并组织培训

     SEI近期发布了最新的在评估期间避免利益冲突的公告并组织相应培训。此举既有利于提高了SEI授权的专业人员的个人意识与职业操守,也保证了主任评估师在评估期间对于评估结果的公正性与客观性。丛斌博士积极参加了于2008年3月11日SEI组织的此项培训,其中对于大量关键敏感问题做出了相应的建议与解答。比如:已经身处利益冲突中相应的咨询部门以及如何处理,SEI会如何处理利益冲突的有关报告,家庭成员以及亲友也可能成为潜在的利益冲突风险等等。相信SEI对于评估人员的严格要求会极大的促进CMMI评估工作的开展。

 

 

 

 

 

 

CMMI咨询项目实施思路的分析(续)

  ......接自电子杂志第5期:

    深圳华为在引入IPD时提出的“先僵化、再固化、最后优化”的思路,正是这种思路。这种方式下,一方面,这些规范的思想完全来自于其它的企业,不一定适合本企业的实际情况;另一方面,这些规范肯定是经过评估、符合CMMI模型的要求的,基本上会面面俱到。所以,这种方式可能碰到的问题是“水土不服”,因为企业自身对于模型的理解、过程改进人员、对于过程规范的理解等条件都不十分成熟的情况下开始实施,难眠牵强,必然导致前期推进的难度比较大,员工容易产生抵触情绪;往往评估结束后,过程规范的使用也就告一段落了。但这种方式的好处是,时间周期会容易控制,易于取得阶段性的成果,即通过某个级别的认证。

    这种方式下,对于咨询机构的要求:

l        对于CMMI模型的要求有非常透彻的理解,具备有参与、负责企业过程改进工作的经验,或者指导企业实施基于CMMI模型进行过程改进的经验。

l        有丰富的参考案例,尽可能的提供符合本企业情况的案例,降低推广的难度。

    这种方案能够比较好的兼顾商业目标和实施效果,带给企业很好的投资回报率,适合于商业目标明确,认证的时间进度压力和成本压力比较大,但是也希望借助CMMI模型的导入带来一些实际效果的情况。

    第三种方式:快速通过认证,商业目标第一

    市场上也有专门针对第三类企业提供的方案三,直接拿来一套其它通过评估的企业的过程规范、甚至项目文档,在很短的时间内由咨询顾问指导企业,将其“改造”成本企业的文档证据,然后进行评估,快速拿到证书。

这种方式的实质其实是“覆盖评估要求,‘一群人、一场戏’”:

l          第一阶段:

ü      差距分析:重点是帮助企业组建文档团队;

ü      过程定义:学习理解例如国电南自等业务类似的、已经通过CMMI ML3企业的过程规范,这些规范肯定是满足CMMI ML3全部18PA要求的,但不一定适合我们的需要;

ü       评估准备:

             确定评估项目:确定符合评估需要的46个项目;项目也许是编造的、或者别的企业的。

                证据准备:按照体系文件要求编写项目文档和组织级文档,直至准备好满足评估要求的证据。

                访谈培训:对所有参加评估的人员进行强化培训,确保能够通过LA的访谈。

ü           CMMI正式评估:拿到证书。

 (未完,待续)

 

 

 

 

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