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■祝贺田文谦顺利通过SEI的观察成为主任评估师
2007年8月，田文谦顺利通过SEI的观察员的观察，成为中国最年轻的主任评估师，田文谦先生在华为工作多年，历任EPG Leader，IT部门流程管理部部长，IT部门规划高级架构师，负责华为IT部门CMMI4级实施以及T流程建设、优化和审计。在华为工作期间，执行项目管理、质量管理、CMMI、度量等培训40余次以上，学员超过1500人次。
广东中大讯通软件科技有限公司（中大讯通）是由香港权智（国际）集团和中山大学计算机应用研究所联合创办，并基于双方公司及研究所无间合作基础上的一所从事电子计算机软硬件开发、销售、设计、维护、电子计算机信息技术咨询、培训、电子产品开发、电子计算机集成的研究与开发的高科技公司。
中大讯通经过1年多的改进，在项目管理，度量，配置管理等领域都得到了明显的改善。热烈祝贺CMMI 2级评估通过。
■热烈祝贺国电南自自动化股份有限公司通过CMMI3级评估
2007年8月12日，经过从斌博士带领的多名来自上海，北京，成都等地的评估小组成员的一致意见，国电南自自动化股份有限公司顺利通过CMMI 3级评估。本次评估有两位预备主任评估师参加，这在国内评估小组成员的选择中是不多见的。
国电南京自动化股份有限公司是中国华电集团公司控股的高科技上市企业，由南京电力自动化设备总厂独家发起，以其拥有的四个主专业分厂（线路保护分厂、主设备保护分厂、调度自动化分厂、变电站自动化公司）的优质资产和相应的负债重组后上市的股份公司，总股本11800万股，其中法人股7800万股，社会公众股4000万股。
国电南自从2006年初引入CMMI模型进行过程改进，本次评估通过的包括软件类项目和装置类项目，这一年多的时间经过试点和推广取得了一些改进的效果。
■2007年8月，上海P-CMM Workshop圆满结束
8月3日-8月4日，上海People-CMM Workshop圆满结束，本次培训由从斌博士亲自主讲，具有P-CMM实施经验的黄鑫先生进行了案例分析，理论和实践相结合取得了很好的效果。
People-CMM，人力资源能力成熟度模型是由美国的卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，它能够指导组织改善人力资源管理流程，并帮助组织提高人力资源的成熟度，建立持续的人力资源发展规划，设立优先方案，并对人力资源发展与业务流程管理进行有效整合，营造优秀的组织文化氛围。培训大纲如下：
1、模型架构及实施案例分析
1.1 已管理级(沟通与协调，工作环境，绩效管理，培训与开发，报酬体系)
1.2 已定义级(能力分析，人力资源规划，能力开发，职业规划，基于竞争能力的实践，团队发展，参与文化)
1.3 可预测级(能力整合，团队激励，基于竞争优势的能力资产库，定量绩效管理，组织能力管理，竞争力整合)
1.4 最优化级(持续的能力开发，组织绩效调整，持续的人力创新)
2、人力资源CMM执行路线与评估
3、如何将人力资源CMM与CMM/CMMI相结合，打造流程一体化。
■2007年8月，CRS新版CMMI Workshop中文教材整理完毕
2007年8月，CRS新版CMMI Workshop中文教材整理完毕，本次中文教材在江苏微软技术中心进行了第一次讲解，不单只介绍模型，结合了很多实例，在课堂上进行小组讨论和案例分析，收到了很好的效果。课程清单如下：
P01：CMMI实践解析-CMMI模型概述
P02：CMMI实践解析-CMMI模型组件
P03：CMMI实践解析-CMMI相关术语介绍
P04：CMMI实践解析-过程改进
P05：CMMI实践解析-需求工程
P06：CMMI实践解析-技术实现
P07：CMMI实践解析-软件确认和验证
P08：CMMI实践解析-项目管理
P09：CMMI实践解析-风险管理
P10：CMMI实践解析-软件度量
P11：CMMI实践解析-软件质量保证
P12：CMMI实践解析-决策分析
P13：CMMI实践解析-风险管理
P14：CMMI实践解析-高成熟度
■CRS成功与深圳市莱恩软件技术有限公司签署CMMI3级合同
CRS成功与深圳市莱恩软件技术有限公司签署CMMI3级合同。深圳莱恩软件是专业从事应用软件研发、软件测试、系统集成、本地化和信息技术咨询服务的高科技企业，公司以顾客效用最大化为宗旨，以承接软件外包、专业人才外包、软件测试、本地化和政府电子政务为主要方向，让先进的管理思想与成功的应用经验，转变成客户的企业的价值，给更多的用户创造竞争优势，成为用户信息化建设的合作伙伴。
本次引入CMMI模型进行过程改进也是想吸取业界的最佳实践，提升公司的项目管理水平。
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