签约后顺利于2007年底完成度量体系的诊断和指导,此项目完成了友邦CMMI五级项目实施的前期工作，奠定了未来项目的基础；连陆越来越多的客户开始采用这种方式，先用一个小型项目完成差距分析/管理层培训/过程改进计划，然后在此基础上开始后续的计划，这样后续计划能够更局针对性。连陆将持续的推广这种务实的改进模式。